1月14日至16日，中集集团2009年工作会议召开，来自集团总部、车辆总部、安瑞科总部及海内外企业的149位代表参加了会议。麦伯良总裁代表集团管理层发表了重要讲话，吴发沛副总裁做了题为《构建以客户为中心的运营体系,确保业绩持续增长》的主旨报告。会议由李锐庭副总裁主持，集团独立董事徐景安到会并发表了讲话。

　　2009年是中集发展历程中最危险、最严峻的一年，面对严峻的形势，集团上下激流勇进、共克时艰，付出了巨大的努力和艰辛，终于度过了最艰难的时期，并取得了显著的成绩。麦伯良总裁代表董事会和集团管理层对全体员工的辛苦付出表示感谢。

　　本次会议是中集集团发展历程中一次重要的会议。会议的主题是“ 战略升级”，通过战略升级保持集团未来十年持续、健康、稳定地增长。因此，会议通过吴发沛副总裁的主旨报告，以及全体与会人员的积极参与，从组织文化、组织架构、运营流程、人力资源以及领导力等方面进行了深入讨论，在很多方面形成共识。

　　麦伯良总裁在讲话中说，回顾过去的28年，在我们的共同努力下，集团充分把握中国改革开放和经­济全球化的有利机会，取得了长足的发展，成为多业务单元、产融结合、全球化营运的企业集团，特别是从集装箱单一业务向车辆业务、能源化工和食品装备业务、海洋工程业务、机场设备业务、物流业务、轨道设备业务、房地产业务的发展，从制造业向服务业和金融业务的延伸，为集团未来的发展奠定了良好的业务框架，打下了一定的基础。随着时代的变迁，经­济环境的起伏转变，我们要想在新一轮的竞争中再次把握历史机遇，继续在明天保持或争取各行业的领先地位，就必须要与时俱进，进一步解放思想，深化创新改革，勇于开拓、敢于承担，只有这样，我们才有可能保持集团持续、健康、稳定地增长。

　　麦伯良总裁指出，中集2012年“双1000亿和净利润50亿”的中期目标完全有可能实现。集团将有组织、有步骤、分阶段地推进相关工作，逐步完善健全的制度和流程，以保证中期目标的圆满完成。