□郑源华/文
感谢金融危机，让我们的潜力和耐心得到了前所未有的考验。2009年，是中集饱经狂风暴雨的一年，也是中集又一个具有里程碑意义的崛起之年。
尽管集装箱市场步入冰点，中集仍然保持全球集装箱产量领先地位，新一代集装箱的脚步并没有停止,而集装箱标准化、模块化、集成化等工业化理念在建筑行业得到深刻演绎。中集车辆盈利水平创历史新高，酝酿已久的重卡项目实质性启动，中集第二代车轴、LAG第二代侧帘车进入市场应用，“一院一中心”的研究体系初具规模。能源化工和食品装备业务在重啤项目、LNG储罐、中海油浙江液化天然气(LNG)项目中具有历史意义的开拓为业务的健康持续发展奠定了基础。中集海洋工程产业完成了“一个中心、三个基地”的战略布局，2010年1月，中集以50.01%的股份成为烟台莱佛士的控股股东。中集集团财务公司筹建启动，为集团金融业务的开展和金融板块的构建打下坚实的基础。这一系列的行动，使得中集的产业升级和产业结构优化具有了实实在在的内容。
而这个产业升级和产业结构优化是从02年中集正式进入车辆业务开始的,今天,那些熟悉中集的人们也许会惊奇地发现,尽管它的名称还具有很强的集装箱业务色彩，但中集早已不是单一集装箱业务的公司,而成为多业务板块、产融结合、全球化营运的企业集团，正在从集装箱单一业务向车辆业务、能源化工和食品装备业务、海洋工程业务、机场设备业务、物流业务、轨道设备业务、房地产业务发展，从制造业向服务业和金融业务延伸。这些改变，都为未来的中集奠定了良好的业务框架，打下了坚实的基础。
步入2010年“后危机时代”之际，全球经济发展仍然处于一种不确定之中。与此同时，外部环境的变化对中集也是机遇与挑战并存，全球化的新趋势，低碳经济，新兴国家市场特别是中国的城市化进程，都令中集重新审视和调整自己的战略并做出积极的调整。于是，在集团年度工作会议上，客户主张、组织变革、升级、业务增长、商业模式、技术引领等关键词的使用频率颇高，管理层对这些关键词的关注，显示中集的组织变革和产业升级将提速，公司增长也将步入一个新的阶段。
