□郭登魁 刘敏娜/文

编者按：在本次创新大会上，吴发沛副总裁做了2006年创新大会项目评审工作报告，为了更深入地了解本年度创新项目的评审情况，编辑部为此在会后采访了吴总。

编辑：吴总，您好！您能否和大家介绍一下本次创新项目评审工作的具体情况？
吴总：创新项目评审是集团整个创新体系的组成部分，集团希望通过创新大会这样一个平台，促进各企业之间的交流学习，加快知识的传播共享，倡导创新无限的企业文化。我简要地介绍一下今年的创新评审工作概况，本次创新项目申报范围主要包括技术类、管理类、卓越中心类与组织能力类四个大类。
    卓越中心类和组织能力类是今年新增的类别，目标是为了体现集团提倡的战略协同导向，希望以此进一步培育企业的创新能力、促进集团范围内的协同进步。

编辑：请问本次项目评审的标准是什么？
吴总：评审标准根据不同的项目类别而有所不同。
    产品类项目评价标准按照产品奖励办法直接计算，不需要另外的评价体系。
制造技术类项目评价标准由基本评价、现场评价、经济效益评价三方面组成，其中现场评价较重要，目的是促进企业内的技术交流。
    管理创新类项目评价标准有两方面：创新点评价与贡献度评价。因此有的项目即使效益比较好，如果没有创新点，也不能获奖。这个创新点可以是代表集团、行业、甚至是国际上的标准。若是使用集团内其他企业已有的方法，取得了显著效益等，则会按照卓越中心标准进行评价。贡献度评价指的是要符合集团的效益导向，对集团的发展有贡献，是按平衡计分卡原理从财务、客户、内部流程、学习与发展几个维度进行测算的。
    卓越中心类项目也从两个方面进行评价：一是协同性评价，即至少有两家以上企业参与项目推广；二是效益性评价，这里指的是通过协同产生的效益，而非项目自身的效益。
    组织能力类评价标准是将过去三年各企业在创新大会得到的奖项、工程技术人员“3+1工程”实施效果评价、卓越中心参与率评价以及组织能力类评价等因素通过加权计算而得。

编辑：本次创新大会共设哪些奖项？评审过程是如何运作的？
吴总：创新类项目设有创新金、银、铜奖。卓越中心类项目设有协同金、银、铜奖。组织能力类总分第一名获总裁金奖，二、三名获总裁银奖，四至六名获总裁铜奖。
    今年在评审时，我们重点关注在集团范围内具有较高共享价值与创新价值的项目。有些项目从企业自身角度来看可能觉得很大，但我们评审时更多是在全集团范围比较，同时也会考虑项目将来的推广价值，因此今年的标准更严格。
    今年的评审采用了现场考察与资料评审相结合的方式。在评委方面，组成了跨产业、跨企业、跨职能的开放式、交叉式、回避制的评委结构，现已经逐步形成了一支较稳定的评委队伍，今年参与评审的人员接近一百，这本身对集团的人力资源建设来说也是一个收获。
    本次评审实现了评审与共享、交流结合，这也是评审的目的之一。由于评审过程较透明、公正，到集团领导把关时只会有很小的调整，基本尊重有关评审机构得出的结果。

编辑：今年的创新项目获奖情况如何？
吴总：从今年的获奖奖项情况来看，技术类创新金奖仍然空缺，比较遗憾。这是因为技术类创新项目的评价包括了经济效益、创新性、行业领先程度、推广价值和影响力，这个要求是比较高的。希望各企业共同努力，能获得金奖的项目越多越好。另外，技术类创新有银奖5个、铜奖15个。管理类创新金、银、铜奖分别为1个、7个、12个。卓越中心类因为今年是第一次尝试，因此只有5个铜奖，希望明年能有更多的项目获奖。组织能力类有金、银、铜奖各1个、2个、3个。

编辑：您认为今年的创新项目有哪些特点？
吴总：首先，今年申报的企业数和项目数都比过去多很多。这一方面与中集的迅速发展壮大、不断有新企业进入有关；另一方面集团范围各企业内参与度越来越广也是重要原因。同时，创新带来的效益越来越大，如技术类创新带来的效益比去年增加了一倍。
    第二，注重为客户创造价值，赢得客户信赖。比较典型的如质量达标工程，这对整个行业来说都是个创新，使得包括竞争对手在内的整个行业都较过去更为关注产品质量。从外堆场检验结果来看，整个行业的集装箱产品质量在提升。
    第三，关注社会责任，为国家、行业、员工创造价值。中集向社会承诺要做一个负责任的行业领导者，今年申报的许多项目可看出都在朝这个方向走。如油漆废气治理项目，集团内有多家企业参与，目前干货箱油漆废气治理技术已达国家环保要求，一些企业已取得国家环保验收证书，这是一个非常可喜的现象。
    第四，系统化管理方法提升创新水平。许多项目运用了精细化、系统化的方法论，管理方法具有创新性和可推广价值。如北洋的精细化管理、上海冷箱的供应商管理等，项目有一套严密的管理逻辑与思路。
    第五，协同性创新提升集团整体能力。去年卓越中心机制推出后，有多家企业积极响应。一些项目虽然对某一个工厂来说效果不明显，但集团所有工厂都应用的话效果就很大了。同时我们还提倡集团不同产业间的协同，希望将来创新大会平台能容纳更多产业的创新项目。

编辑：请您谈谈集团未来在创新管理上的思路。
吴总：首先最重要的，也是麦总强调过的，就是要将创新管理落到实处，切实推进集团整体的价值增长。创新大会只是一个形式，如何使创新真正为集团价值增长做贡献？就是要把创新管理落到实处。
    第一，要解决创新源的问题。首先，要充分调动全集团所有工程技术人员、广大员工干部的积极性。去年开始集团推行“3＋1”工程，麦总在今年的集团工作会上指出“3＋1”不仅仅只针对技术人员，对管理人员也有要求。希望各企业特别要注意如何把有价值的提案即那个“1”做好。其次，希望各级企业的领导、管理者要主动参与“3＋1”，很多创新理论说明重大革命性创新往往是由领导人的创造力引发出来的。
    第二，要完善企业的创新能力，从机制上保护广大员工的创造性、切实保障创新质量。要完善企业的内部管理机制，保证有专门的程序将合理化建议变成行动。另外，企业有了好的项目可以向集团申报，重点项目集团会给予相应的支持。
    第三，应用系统化的管理方法，确保创新管理的执行力。对一些重大、关键的项目，要用一些特殊的方法去推进。一些项目可能目前来看是个设想，要有相应的组织机制保证项目目标的实现。
    第四，完善卓越中心机制，推进集团系统竞争力的提升。通过协同、共建共享使成果快速运用，是提升集团整体竞争力的一个非常有效的方法。我们鼓励和提倡在不同产业如箱类业务和车辆业务、堆场业务间的协同，只有这样，才有可能最大限度发挥现有资源的优势。
最后，我想引用2005年总裁工作报告中摘录的一段话作为本次采访的结束语，同时希望与大家共勉，不断把中集的创新工作推向前进，不断通过创新提升整个集团的价值和竞争力！
江泽民指出：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”中集的发展必须始终坚持创新无限的企业文化，必须以创新提升产业技术水平，中集人必须承担起引领行业技术进步的责任，必须在行业产品和制造技术的发展历程中留下的自己的足迹，必须把创新作为企业发展的不竭动力。■