□陶婷婷 蒋键/文

按：“蓝海”取自美国的一本畅销书《蓝海战略》，其主旨是“超越产业竞争，开创全新市场”。在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，因此企业要赢得明天，就要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。希望中集通过全方位、开放式、高品质的自主创新实现未来新跨越的战略思考，突破传统的“红海”，开拓持续为客户创造价值，使企业走向更加辉煌的双赢式“蓝海”。

    2006年7月6日至7日，为期两天的2006中集集团创新大会在集团总部隆重召开。这是一次涵盖技术创新和管理创新的盛会，来自集团总部和24家下属企业约100余位代表出席了本次大会。今年创新大会的主题是“创新推动价值增长，协同促进能力提升”，技术创新研讨会作为创新大会的重头戏，分“产品技术研讨会”和“制造技术研讨会”两个议题同期进行，探讨和交流了“创新成果和经验、新产品开发、制造技术、研发管理、生产模式和流程”等方面内容。
     本次创新大会的参与企业之多、涉及范围之广、创新成果之丰，均超出以往各届创新大会，充分体现了集团各企业对创新的日益关注，员工参与创新的热情和积极性空前高涨。在集团创新平台和各项创新机制不断完善的基础上，兄弟企业间的协同与合作越来越频繁，未来中集的创新潜力不可限量。

全方位、开放式、高品质的自主创新
    一年来，中集各企业在“集团利益最大化”的战略前提下，综合考虑市场环境、技术积累、资源配置等要素，充分整合企业内外甚至国内外的创新资源，优化创新过程，开展了一系列卓有成效的、高品质的自主创新活动，在创新成果的经济效益、社会影响、品牌扩展等方面取得了卓越业绩，不断开拓中集“蓝海”，有力提升了中集的国际国内竞争力。

◆技术创新成果辈出、经济效益再创新高
     2005年技术创新为集团创造效益的水平大幅提高，共申报技术创新成果325项，同比增长92%，创新为集团带来的经济效益约6579.9万美元，同比增长103%，获奖项目71项，占总项目数的22%。

◆新产业成果显著，未来潜力巨大
     车辆产业作为快速发展的第二产业，创新空间超过集装箱产业，车辆企业间、车辆企业和集装箱企业间的成果共享工作非常重要。2006车辆企业共申报技术成果41项，比去年有显著增长，占申报成果总数的8％，效益占总效益的13.8%，未来发展潜力巨大。

◆持续为客户创造价值，赢得市场先机
     2005年各企业在客户需求导向的基础上，引领行业之先，率先开发并迅速占领市场，同时加大研发力度，运用先进的分析技术，优化产品结构设计，提高产品性能，赢得客户认可。全年共申报产品类创新成果85项，同比去年增长40%。如圣达因的LNG罐箱，扬州通华的铝合金罐车、大连中集的GOODPACK周转箱、中集华骏的自卸车等，不仅满足了客户的基本需求，还在成本减少和安全等方面为客户提供较大的附加价值。

◆重视产品结构的优化，为股东创造价值
    2005年产品创新项目的另一个主要特点是冷箱产业与往年特冷箱产品诸多不同，今年以标准冷箱产品结构改进与设计优化为主。各特箱企业在往年市场开拓、产品研发的基础上，对几大主流产品进行重大改进，进一步占领市场、赢得客户，取得了骄人的业绩。2005年产品项目共创造效益5240万美元，同比增长80%，其中效益过百万美元的产品创造的利润总额由去年的955万美元提高到今年的1591万美元，上升幅度为67%。如GOODPACK MB5/MB7 IBCs周转箱、JR 减重箱、罐箱系列和房屋箱系列、折叠箱和北美内陆钢箱等。

◆加强环保节能劳保，为社会、员工创造价值
    作为行业的龙头企业，中集始终履行着一个负责任企业的承诺，在环保、节能、劳保方面加大研发力度，并取得了显著的成果。其中集团联合企业开发的油漆废气治理项目，在南方中集率先尝试，漳州中集和中集宝伟的积极探索实践以及集团的牵头组织下，研究改进的大风量、低浓度的油漆废气处理方式在国内处于领先水平，并拥有10项自主专利，引导供应商由卖产品向卖解决方案的高水平营销档次迈进，大幅降低了设备投资和运行成本，并实现了项目的社会价值。

◆加大知识产权挖掘力度，强化企业自主创新能力
     各企业更加重视新产品开发过程中的专利保护，这也主要体现在集装箱产业的大多数全新产品和车辆产品中，2005年产品创新项目共申报专利34项，发明专利10项，其中仅华骏的自卸汽车就申报了10项专利，为集团产品在市场竞争中建立了牢固的技术壁垒。

◆突破传统思维模式，引领行业的技术进步
     封头是南通罐箱的主要配件之一，南通中集经过几年的努力，力克这一具有高难度的封头加工技术，达到年产两万只罐箱封头的能力，实现了满足公司和社会需求的能力。在集装箱专有技术上，我们看到工程师们的思路正在进一步拓宽，不拘泥于集装箱多年不变的工艺或技术，敢于突破常规并努力将想法变为现实，太仓中集、南方中集、上海宝伟、天津北洋的一些项目，都打破了集装箱传统做法，创新需要这种敢于吃螃蟹的精神。

◆加强合作创新，构建开放式创新模式
    加强合作创新，广泛吸收全社会资源。合作创新是2005年中集自主创新的又一特色，通过同供应商、大学和研究院所的强强联手，创新效率进一步提高。集团综合节电治理的先行一步是差异化优势的重要体现。在集团联合外部专家的指导下，科学的应用先进技术发挥着越来越重要的作用，仅南方中集、上海宝伟和青岛中集的部分改造项目就为集团节约了上百万人民币，另外南通中集、南方中集的一些项目都取得了较好效果，为供应商、企业带来了显著的经济效益，并在同行业内具有领先水平。

◆鼓励内部协作创新，提升集团整体创新能力
    卓越中心的技术成果推广成为提升集团整体创新能力的又一项管理机制，通过项目共享、项目共建和技术成果推广等形式，鼓励集团各兄弟企业通过协同和合作创新，齐头并进，形成了一个成果辈出、互助共荣的良好局面。创新形式也是百花齐放、各有特色，有完全引进型的、有持续改善型的、有启发学习型的，极大地推动了集装箱产业的技术进步，仅实施半年多就为集团创造了650万美元的效益。

◆注重技术基础管理培育，建立健全企业级技术创新体系
    2005年，集团着力深化技术创新平台建设工作，各企业也逐步建立了技术创新提案、技术创新成果激励机制，通过“３＋１”工程、合理化建议、321工程、企业级创新大会等形式，挖掘创新源泉，鼓励企业不断涌现创新成果，努力构建鼓励创新、宽容失败的创新文化。

我们只有通过大量、快速的创新，才能始终跑在前面，拉开与竞争对手之间的距离。　　　　　　　　　　

 ——宁波中集 丁枫

这种设备不仅要在集团内部迅速推广，甚至应该普及到竞争对手的箱厂中去，以体现“有容乃大”的王者气概，中集做世界级企业，应有世界级胸怀，这项技术是对行业恶劣操作环境的终结，是对劳动者的贡献。   
——中集宝伟 张新

客户的需求是创新的源泉，开放式的创新文化是创新项目成长的土壤。
——南通中集 孙洪利

通过这些项目，我们充分认识到企业不仅要埋头苦干，还要开放思想积极与外部力量合作，不论是供应商还是科研机构，只要专业能力强，强强联手，才能更快地推动我们的创新达到世界领先水平。　　　　　　　

——集团技术管理部 黄鹰

精彩纷呈的高水准研讨会
◆产品技术和管理沟通相结合的产品技术研讨会：随着集团更加快速的发展，产品技术作为拉开与竞争对手差距的重要因素之一，本次产品技术研讨会得到了集团各企业和总部相关部门的积极参与，本次研讨会以专题汇报的形式，围绕着创新成果分享、新产品研发、标准产品改进、研发管理推进等四个方面十多个议题进行了研讨，来自１４个单位的20多位代表参加了会议。会议除了分享了集装箱和车辆企业的创新成果，还共同探讨了研发管理经验，集团技术管理部也借此机会将智能信息化集装箱的发展、CAE技术在产品研发中的应用、技术秘密管理、标准化管理和311人才培养计划等管理措施同大家进行了比较深入的探讨，传达集团的导向，沟通管理理念。

◆论文与成果推荐相结合的制造技术研讨会：制造技术创新在近年来发展十分迅速，不但在数量上近三年保持100%的增长，同时质量上也有明显的提高。本次制造技术研讨会方式不同于过去，尝试使用了论文加成果推荐的形式，研讨主题围绕着预处理与喷涂、成型技术、焊接技术、工艺流程创新及系统优化、集装箱生产组织模式创新五个方面进行。这次研讨会得到了集团各企业的积极参与，约40多位各企业代表参加了会议，成果推荐单位就制造成本降低、数字化生产、节约能源、工艺流程系统优化方面给各兄弟单位分享了宝贵的实践经验，论文中新颖独特的观点也引起各与会代表极大的兴趣。此外，研讨会还邀请了国内知名的供应商就先进制造技术和工艺装备在集装箱上的应用，推进行业技术进步方面举办了讲座。

◆高瞻远瞩，关注未来：在制造技术研讨会上，集团吴总给与会代表做了“集装箱生产组织模式和工艺流程创新”研讨，基于现代生产模式理论对现有干箱生产模式进行了分析论述，指出了现有生产线存在的不足，可运用现代信息技术、新材料技术、柔性技术、供应链管理技术等一系列技术，大大缩短生产周期，降低库存成本。吴总笑说自己是外行人看“内行”，可在各位“内行专家”看来，他想得更多，更远，更细。吴总的一堂课为未来集装箱制造技术的发展提出了令人深思的问题，令各位与会代表受益匪浅。

◆“新的历史条件下的创新导向”：在创新大会上，麦总给集团及各企业在“新的历史条件下的创新导向”方面指明了方向，在技术创新能力建设方面，要求各企业从人均产出指标、智能环保集装箱、高效率的节约型增长方式、规模优势、协同与合作、高标定位和充分利用内外部资源六个方面入手，充分挖掘技术创新潜力。在创新管理方面，各企业通过“311”技术人才培养、创新氛围营造、创新目标的建立、创新组织的建设、创新流程的完善、创新激励制度等创新体系的建设，实现从“中集制造”向“中集创造”的飞跃。
    

    要想与竞争对手拉大差距不仅需要我们产品设计得“先进”，而且更应该具备“难以模仿”这一特征，要实现难以模仿当然有“专利”、“技术诀窍”、“保密”等方法，另外还有一个途径是我们的设计如何与我们具备的特殊工艺良好结合起来了，进而形成了我们的特殊竞争优势。
——新会中集 徐广渊
    南方中集介绍了电力遥测遥控系统，上海冷箱也介绍了发泡监测系统，这些项目体现了在现代制造技术中对科学数据的尊重。这也引发我们思考在中集的生产线上进一步实现数字化的可能性，数据的积累和分析将是创新的基础，系统的创新才能形成核心竞争力。     
——集团技术管理部 黄鹰 

    为期两天的技术创新研讨会已落下帷幕，在研讨会上，各企业分享了产品技术创新、制造技术创新和研发管理的成果与经验，进一步加强了沟通和了解；另外，对大家在技术研发中遇到的困惑和共性问题，也进行了比较深入的探讨，开阔了大家的视野。通过本次研讨会，与会代表将集团的创新导向传达到各企业，充分发挥各企业的力量及协同优势，推动集团技术的整体进步。

会议花絮
  
火爆的现场
    制造技术研讨会吸引了各企业的技术工程师，109会议室原准备了约40个座位，但不断到来的代表使座位越来越紧张，预留的塑料凳也被一抢而空。青岛中集借调过来协助创新会议的张宏伟一次又一次起身为各位代表让座。各代表的积极参与体现了大家对集团先进制造技术的关注和重视。有更多的工程师参与到创新活动中来并充分发挥智慧，集团的制造技术发展一定会走得更快。

小技巧大贡献
    南方中集的“利用铜槽反变形防止拼板鸡胸”的项目引起大家的兴趣的同时，讨论的内容又涉及到了两端引弧板的设置，各企业都有自己不同的设置，而且都有一定的道理。会议决定各企业在会后将自己不同的方案都汇总到技术管理部，针对一些特定的议题编制“小技巧”集，同时该项目共享成特殊的卓越中心，由南方中集为主的多个企业为贡献单位，其他各企业又是应用单位。

迷开雾散
    天津北洋的门板生产线一直是个“迷”，各工厂都到现场考察过，但还是不明白为何生产效率那么高。此次研讨会中安排这个项目的研讨，当王世林经理讲解完门板线工艺流程配置表后，各企业纷纷希望共享这张表。这个“迷”看似能解开，但即使是相同的配置，相同的流程，是否就能达到北洋的效率？这其中是否还有管理的问题，随着不断的争论，解开的“迷”又蒙上了一层“雾”。这次制造技术研讨会中很多项目都涉及到这样一个问题：只有将技术与管理全方位地结合和考虑，才能真正的“迷开雾散”。

三人行，必有我师
    此次制造技术研讨会还邀请了国内知名的供应商从技术在集装箱上的应用方面给大家开展了讲座，这也反映了中集对外合作的诚心。外部合作的对象不仅是科研机构及大专院校，也包括实力雄厚、专业技术能力强的供应商。通过合作，可引导部分供应商从卖产品向共同合作方案的方向转变。强强联手，实现互利互赢。■
（作者供职于集团技术管理部）