□刘佰纯/文

    航天飞船和航天飞机是靠火箭的三级助推产生动力实现其目标的，离开了火箭的动力，再好的航天设备也无法达到预定的轨道。生产管理也是一样的道理，需要动力的助推才能不断进步，这个动力就是要持续不断地提升现场管理水平。

生产现场制造优秀干部
    生产现场究竟制造什么？有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部，优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品。干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工，只有优秀的干部才能培养出优秀的员工。因此，干部在现场管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担。

打造科学严谨的现场管理
    现场管理干部所处的位置比较特殊，一方面他是制度的执行者，要时刻维护公司的利益；另一方面他又是辖区的第一责任人，也是规章制度的被考核人。这两个方面有时会有矛盾和冲突。因此，强调现场管理干部的执行力很重要。而提升执行力的一个有效办法就是进行“三严”管理，落实职责，严格考核。
    在生产过程中，现场经常会有“意外”的情况发生，有人说，有了产前策划就可以一劳永逸地解决“意外”问题了。其实再好的策划，在现场实施过程中，总是会因为现场情况的多变而需要进行调整，即使顺利转产之后，也会产生新的瓶颈。特箱现场经常会发生这样的情况，一方面是焊接线拼命做箱子，打砂前又在拼命修箱，几乎所有的缺陷都留在打砂前修理，必然产生瓶颈。这个时候就需要现场管理干部在执行的同时，积极主动地去协调、解决问题，把缺陷分散到各个胎位进行控制，减轻打砂前的压力，这样做也许暂时的产量会少点，但通过质量的保证来提高生产效率才最有生命力，是真正的原动力。

提高产能，提升管理
    通过质量保证来提高生产效率，要做一些基础工作，例如：转产前的班组产前策划，班长要把工艺和图纸的要求吃透，盘点自己班组的员工技能资源是否满足生产需要。有的班长喜欢向领导伸手要人，而不擅长“造人”——对员工进行定向的技能培训，因此，班组产前策划中，资源策划是很重要的，如果资源不足，我们就要想方设法去创造资源，这样，班组的家底就会越来越厚实，战斗力自然会不断提升；在转产过程中，一个个胎位均落实策划要求、质量标准，检查无误后就可以逐步提高产能了。这些工作对很多现场管理干部来说，似乎很简单，但经验和教训告诉我们，越是简单的工作，越要用心、认真地去做。当现场管理规范了之后，当现场生产顺利之后，当我们完成了“救火”工作之后，我们不应该松气，而是要主动寻找瓶颈和突破口，不断寻找自身的问题并努力地去解决它，不断地对自己提出新的工作目标，这样的现场管理干部团队是战无不胜的，是真正的原动力。
    如果把激烈的市场比喻为“水”的话，现场管理就是“船”，我们的生产管理干部就是船工，只有船工练就了过硬的本领，才能水涨船高，在激烈的市场竞争中占据一席之地。■
(作者供职于南通中集)