□贺仁贵/文
    天津的比赛结束了，漳州中集因最后一道60分的风险题有些遗憾未能进入决赛，参赛的两位姑娘小柳和小袁还未等预赛结束，心情异常难受悄悄地在台上抹眼泪。现场的一幕感动了集团吴总和所有观摩人员，集团总裁办郑主任通过查看现场录像后跟我们领队曹经理打来电话表示慰问。此时此刻，比赛的成绩已经不重要，在这个年头能因一次活动为一个企业流泪的人并不多，透过这两位姑娘的眼泪，我们不难看出他们是多么热爱他们的企业和这个群体。从某种意义上讲他们是胜利的、可敬的。
    天津的赛程安排得非常紧凑，容不得我们有太多时间去观看、去熟悉这座美丽的海滨城市。赛事一结束我们就得带上资料准备参加集团人力资源和企业文化年会。一场精彩激烈的赛事后又补上一场人力资源和企业文化融合大交流，天津之行可谓收获颇丰。先暂且不论天津知识竞赛何等精彩、人力资源和企业文化交流的成果如何，在返程的路上，我脑海中一直思考着一个问题，去天津，除了参赛我们学什么？
    学习人家的拼搏精神，学习人家导向企业做强做大的管理经验，这固然要学。但我们不能浅尝辄止，盲目跟学，说到底关键是一个怎样学、如何借鉴和取舍的问题。有许多东西我们可以大力推而广之，如：南方中集实施的“3+1”工程。他们的做法是：要求每一个文干每年至少有3项创新性的工作，有1项创新成功并得到实施，该项创新成果将列入年度干部考核作为年终考察干部加薪、晋职的前提，作为评定干部是否在企业有所作为的重要依据。鼓励干部提合理化建议、鼓励干部大胆创新；青岛中集冷箱推出的企业文化落地的新概念，让企业文化参与企业经营打造一支招之即来，来之即战，勇于吃苦，敢打硬仗的“铁军”队伍。
天津北洋的管理看板、现场5S让我们看到了差距。他们的做法是：班组在哪里，看板就放在哪里，时刻提醒员工“产品即人品”。
    导向企业做强做大离不开“金点子”作支撑，离不开提升组织竞争力的这个群体。“金点子”和提升组织竞争力这些东西从何而来，我想最重要的是从学中来，从创新中来，从不懈努力中来。当前，公司正在大力倡导节约成本，以成本领先提高企业竞争力的问题；大力倡导推行ISO9000这套系统，规范公司作业流程，提升企业由“救火式”的管理走向根基稳固，规范化、程序化管理的问题。导向企业做强做大这即要求我们大胆地带着困惑“走出去”学，还应学会苦练内功、埋头苦干，一步一个脚印真抓实干。
    在返回厦门的路上，我与曹经理聊了一件有趣的事，假如3至5年后，集团选择将知识竞赛放在漳州，我们是否有能力承办这种规模的赛事，我们能否展示一个在集团各项指标排名靠前列的企业，但愿这不是件有趣的事，但愿这个愿景能变成现实。让我们携起手来，加倍努力自觉地与公司融为一体，严格要求自己，强化各项工作的管理，在产品质量不断提高、成本不断下降、服务不断改善三个方面狠下功夫，不断增强自身竞争的筹码，共同抒写一个令区域竞争对手难以企及的标杆型企业。■
（作者供职于漳州中集）