□张三石/文

“三月份的订单多，生产任务排得满满的”这是中集考格尔人三月份说得最多的一句话。正是这句话透出了三月在中集考格尔人心中的分量，看着一辆辆崭新的专用车产品，望着一张张面带汗水、爬满倦色的脸，我理解了月产258台专用车的历史新记录，是在怎样一种状态下干出来的。

上下齐动员

自1993年合资以来，公司在工装、设备、场地等方面未进行大量投资和技术改造，老化的状态已使公司的生产能力受到不同程度的限制。三月份的专用车订单多达300多辆，面对如此好的市场状况，如何保质保量按时交货，维护公司的信誉和形象，从公司领导眉宇间凝结的褶皱就知道其难度有多大。3月8日，公司召开动员大会，会上总经理胥小力向全体员工发出了“大干三月夺高产、确保订单按时完成”的号召，使每位员工都明白公司的当务之急和奋斗目标，就是要尽一切努力将合格的产品交到用户手里，不能因生产能力不足而给公司形象造成损失。于是加班加点在正常的时间排序中替代休息日，公司领导亲临生产第一线，一场应对市场考验的硬仗在机器的轰鸣中悄然打响。

精心组织，相互配合

三月份需完成的专用车品种较多如洗涤车、移动通信车、油罐车等，且交货期相对集中。尤其是50台洗涤车是公司有史以来工艺最复杂，产品质量要求很高的产品。公司针对这种情况，提出了每天保证生产10台车，不达目标不下班的硬指标。生产制造部精心制定排产计划，并将生产任务按指标分解到每个车间、每道工序、每个岗位，使每位员工清楚公司的生产任务，真正做到上下配合、环环相扣，从而有效地保证了整个生产链高效运作。要实现计划的排产与各车间、部室的互相配合是分不开的。四车间主任积极响应公司号召，及时传达公司精神，使每位员工心中有数。在洗涤车零部件生产中钳工班、钣金班积极配合车间调度，加班加点，保质保量完成生产任务。自卸车的剪板、折弯任务量大、时间短，工作量大，但该车间接到图纸后及时分解工艺文件下发到各个工序，为上下道工序的衔接赢得了时间。管理人员利用星期天帮助钢材库整理材料。销售公司帮助车间打磨罐体，整理厢板等义务劳动。三车间在任务集中、交车周期短、生产场地及设备受到限制的情况下，车间主任带领员工积极克服环境条件差的困难，发扬吃苦耐劳的精神，圆满完成了洗涤车、移动通讯车、VOLVO自卸车、中海厢体及中石化罐车的生产任务。

大干三月，不但使中集考格尔经受住了市场的考验，创造了佳绩，而且还使整个公司团队受到了锻炼，凝聚力得到了进一步增强。三月，春暖花开充满生机勃勃，中集考格尔在成绩面前并没有停止拼搏的脚步，将再接再厉，再创佳绩。■

（作者供职于济南中集考格尔）