在专利的历练过程中，企业逐步意识到需要技术创新，也需要申请专利给企业保驾护航。
知识产权提升核心竞争力

□ 蔡笳平/文
在当今世界上，一个企业拥有知识产权的状况，运用知识产权策略的优劣，已经成为决定企业在市场竞争中地位的一个重要因素和标志。哪个企业知识产权工作搞得好，哪个企业在市场竞争中就主动，就占有优势。反之，就被动，就会在市场竞争中难以立足。
这个道理需要企业去认识、领会、认同、实施，而且往往并非易事，其中总少不了有个过程。
回顾集团这些年来的知识产权工作，可以划分为以下三大阶段：

萌芽阶段（1996-1998）
在此阶段出现的专利为数不多，并且形式多为自发性质，主要集中在南方中集、南通中集、天达空港，其中中集集团第一件中国专利申请就是由南方中集发明人李远庆在1996年1月1日提出的《波纹自动焊跟踪机构》实用新型专利，并在工厂实施过程中产生良好的经济效益，为此获得首个专利实施发明人奖励。
第一阶段成果小结：自发性专利申请20件；个别单位对产生效益的专利实施给予发明人奖励。

集团化专利管理基础阶段（1999-2002）
在集团领导对知识产权工作的高瞻远瞩和重视下，集团于1999年在总部正式设置专利管理员专职岗位，本人有幸在这一时期加入中集，见证了集团在专利方面的发展历程。事实证明，集团化专利管理必须从体系着手，而体系建设首先需要制度，在当时技术发展事业部王总的领导和孙洪利经理的帮助下，我参与起草了集团第一部专利管理制度，并在2000年正式开始实施；该制度首次明确了集团专利管理工作的组织机构及职责、专利申请的流程等。随后本部门相继起草了集团第一部专利发明人奖励办法、建立了专利申请档案、专利统计表、展开初步的专利检索和研究分析、专利宣传培训等工作。值得一提的是，当时集团下属企业的专利管理员基本并没有受过专利方面的专门培训，同时集团内也没有视频系统，于是我们带着当时的集团专利顾问深圳市顺天达专利商标代理有限公司的高律师直接前往上海，为集团北方片区的企业提供专利知识实务讲座。
第二阶段成果小结：（1）设置专职专利管理员1名；（2）制订《集团专利管理制度》、《集团专利发明人奖励办法》；（3）1996-2002年集团专利申请总量达161件。

集团化专利管理发展提升阶段（2003-今后）
当然，有了制度是第一，但制度推广往往还需要下功夫，自2003年开始，集团技术管理部加大了面向企业协同服务的工作力度，在调研分析企业和各分中心专利工作形势及存在问题的基础上，一方面兑现了2002年以前的专利发明人奖励；另一方面强化了各企业专利管理体系和宣传培训力度。在推进工作中，我们也在思考究竟谁想了解专利？谁又需要专利？答案其实很简单：就是深受专利影响和受益的单位，这就印证了总部、车辆中心、干箱中心、上海冷箱、南通中集、新会中集、青岛冷箱、大连中集为什么在近年来专利申请数量显著提高的结果。众所周知，干货箱、冷藏箱、特种箱已经有了一定的历史，这些产品在中集制造之前已经涵盖了他人若干有效的专利，为此我们在大力压缩自身的经营成本的同时也不得不付出或高或低的专利使用费，有些专利使用费简直昂贵得不合理。另外，我们的智力劳动成果被他人仿造时，如果没有专利保护在市场中显得那么的无助。因此在专利的历练过程中，企业逐步意识到需要技术创新，也需要申请专利给企业保驾护航。
在制度建设方面，我们在专利制度中增加防止侵权、专利维权、专利实施/应用、专利技术审查等规定，并从2003年下半年开始展开对专利、技术秘密等全方位的知识产权管理体系的探索，出台了《集团技术引进工作指引》，正在起草《集团技术秘密管理办法》。同时针对不同企业、不同产品领域探讨不同的知识产权保护策略、还建立了外部专利代理机构评估操作办法、初步规划构筑集团行业专利数据库。
第三阶段成果小结：在集团管理层和下属企业总经理的重视下，大家的专利知识、意识、主观能动性有了进一步的提高，主要成果有（1）集团知识产权机制的建立与健全；（2）2003年度全集团专利申请达95件，同比增长76%；（3）兑现1996-2002年集团专利发明人奖励；（4）集团内共设置专职、兼职专利管理人员12人；（5）制定《中集集团专利申请月度公报》；（6）出台了一系列专利工作指引；（7）企业专利维权和防止侵权方面取得较大进步，并建立了集团专利典型案例库。
时光飞逝，事实证明，坚持技术创新，持之以恒地申请专利确实需要时间，需要毅力，需要耐心，需要经费。值得肯定的是：大家的专利意识在不断提高，与外界的专利周旋技巧在提高，专利研究在不断进行。做得好的企业已经开始尝到重视专利、实施专利策略带来的好处，例如：上海冷箱、大连中集、中集通华利用自身专利保护展开维权行动打击侵权的竞争对手、保护自身合法权益、树立良好知识产权形象等方面都给所在企业乃至集团带来很好的正面影响。
回顾我们集团在知识产权工作所走的道路，虽然遇到一些挫折，但大方向可以说是正确的，并且取得一定的成绩，这点集团领导给予充分的肯定。踏着前人的足迹，我们努力去走得更远更长，对今后集团知识产权工作做出以下展望：（1）针对自身产品领域的专利技术进行研究，深度挖掘行业的专利信息；（2）在尽量保证专利申请质量的基础上继续鼓励申请量；（3）结合集团重要产品系列进行专利分析及策略研究；（4）通过培训等多种形式加强集团研发工程师的专利意识和技能的培养，并配合企业做好技术秘密保护工作。
国内外多数成功的靠知识产权发家的企业经验显示：通过发展有创造性的科学技术，并进行产业化，从而拓展经济发展的领域，以确保在国际、国内竞争占有领先地位，在这种定位的基础上通过知识产权保护制度化，能够使得企业的专利申请量、质量上一个台阶；同时对规范行业竞争秩序、维护企业知识产权合法权益、提高集团竞争力起到积极的长远的作用和意义。在肯定过去的同时，我们深知未来的道路任重道远，希望通过大家的共同努力，齐心合力绘制中集集团的知识产权宏伟蓝图。■
（作者供职于集团技术管理部）

链  接

技术创新中的专利战术
企业在准备研究新技术、开发新产品时，首先应该进行专利文献检索，看看在国内外是否有类似的技术已经被别人申请了专利，如果在国内外已经有了专利，该产品又确有市场的话，可以考虑通过许可证贸易，取得专利的使用权，如果不能取得许可，则可以通过对该项专利技术进一步深入开发研究和改进，对改进的技术方案申请专利，形成对该专利的包围圈，再通过交叉许可，取得该专利的使用权，如果在国外有专利，但该专利权人自国外申请之日起12个月内内没有在中国申请专利，企业就可以无偿地将这些技术拿来使用，生产的产品可以在国内销售或在没有获得专利权的国家销售，这都不构成侵犯专利权，因为各国专利保护具有独立性，只有在该国申请专利，并获得专利权的技术，才在该国受到保护，这不仅节约了大量的人力、物力、财力，而且节约了研发时间，使产品能迅速占领市场。
企业完成一项新产品的设计时，并不是一定要去抢先申请专利，首先要考虑的是采用商业秘密保护还是采用专利保护，如果确定采用专利保护，要及时地申请专利，有的企业往往要等到最佳的技术方案出来后，有的甚至等到产品准备上市时，才来申请专利，这样不仅推迟受到专利保护的保护，还有可能被别人抢先申请专利，其实根据专利法的规定，只要具备了实现可能性的技术方案就可以申请专利，在申请专利后，还可以进行具体技术方案的完善，并利用专利法中有关优先权的规定，在12个月内，在专利申请未授予专利权之前，将成熟的技术方案再申请专利，并要求前一项的优先权。最后才是召开有关技术鉴定会、新闻发布会、产品演示会以及发表技术论文等等。这样既防止了技术方案研制过程中本企业的失密行为，又防止了其他企业在你研制过程中将同样构思的发明创造抢先申请专利。
企业将研发出的新技术、新产品申请专利，并以此对新产品、新技术进行广告宣传，树立企业形象，已经作为一项重要的专利战略较多地应用在企业的经营活动中，如果企业自己研发出的新技术、新产品，是首创的，超前性较强，虽然有市场前景，但市场需要培育、开拓，而且未知的因素很多，风险较大，自己不想独占，不愿意申请专利，但又怕别人占有专利权，可以采用公开的战略，将技术方案向社会公开，破坏其新颖性，使别人无法取得专利权，这样可以让更多的人来共同来开拓，营造市场，使产品尽快被消费者接受，当市场形成一定气候后，再围绕后续改进技术申请专利，这种专利战略也被很多企业使用过。■
（集团技术管理部供稿）