□      王志乐/文

（王志乐：外经贸部跨国公司研究中心主任，研究员）

感谢会议组织者，特别是谢谢麦总给我们提供了这么好的一个案例。我讲两点。

中国企业面临的机遇

第一点是入世以后中国企业面临的机遇。现在报纸上讲得比较多的是中国企业入世以后面临什么挑战、“狼来了”等等。但是我们还应该看到另一方面，就是入世以后中国的企业面临非常多的机遇。机遇主要来自两个方面，第一个方面，按照我们入世的承诺，我们要实行真正的市场经济，所以企业在未来的几年有可能会得到一个好的市场经营的环境。比如三年之后，无论是中国的企业还是外国的企业，不管是国有企业还是私营企业它都有外贸进出口权，这样就给企业带来一些非常好的机遇，企业可以按照市场的规则来进行公平竞争。

第二个机遇是全球化，全球的资源咱们有可能充分利用。全球资源包括资金、自然资源、市场、技术、人才等等。

当然我们也面临挑战。今年最新的全球五百大公司排名，去年还在排名上的有43家企业，今年就已经给挤出去了，也就是说在五百大公司里面每年差不多是10%的企业要换掉，中国的企业当然也会面临这样一种严峻的挑战。

这里面我顺便说一下，我觉得“五百强”提法是不准的，因为财富杂志是按照企业营业额大小进行世界最大的500家公司排名。财富杂志原文用的是“最大的五百家公司”，我们把它说成五百强不准确。规模“大”是“强”的一个因素，但是“大”不等于“强”。去年有43家企业被挤出世界500大公司排名，这43家起码不强。

中集给我们的三个启示

在全球化背景下，中国企业能够利用全球资源，能够在市场竞争机制下进行经营。这点中集给人的三个方面的启示。

第一，中集给我们一个很大的启示是在主动参与全球化，主导全球化。入世以后中国企业面临一个非常大的机遇，但对待这样一个机会，我们很多企业是被动对待的。在全球化过程中我觉得有一个被动和主动的问题。在前20年改革，特别是最近这十年外国跨国公司大规模的进入中国，在全球化过程中他们是主动的。例如我们研究的一批美国、欧洲公司，在最近十年都进行战略调整，把经营重点从制造转向服务，从硬件产品转向软件产品。在这种转移过程中，他们把制造业很大的一部分转移到中国。他们来中国投资是主动进行和推动全球化，而我们中国企业在这个过程中，相当部分是被动的。

在这种被动过程中我们往往容易产生一种消极防御、被动挨打的心态。中集一个最大优点是主动参与全球化，特别是在这个行业里，积极地主导全球化，参与全球市场的销售，在全球布局中把生产基地建在中国，面向世界生产，研究开发也利用了国际资源，还有融资也在利用国际资源，与16家银行建立起合作关系，它这些做法都不是消极的等待全球化的机遇，而我是主动的利用这些资源。

所以我觉得中国企业在走向全球化的时候，特别是入世以后，怎么样从过去被动的全球化转变到一种主动的全球化；从过去主要是引进来，到现在怎样变成逐步逐步地走出去，先是产品走出去，然后也可能是销售部门走出去，后来有可能研发走出去了，最后也可能有些制造也走出去。所以一个企业怎么样抓住入世后充分利用全球资源，我认为要学习中集。

第二个启示从产业或行业的层面上看，集装箱产业中国在世界上处于领先地位，仅中集的产品就占到全世界38%的市场份额。我研究过的一些跨国公司认为，40%左右的市场占有率就是临界点，再大也没有意义了。而且他们认为市场份额的前三名有利润，到第四、第五名就无利可图，GE提出的要做前一二名是绝对是有道理的。中集和集装箱行业的成功给我们什么启示呢？

我们最近接触外国公司确实发现他们把中国作为一个世界的工厂。例如最近日本松下公司把在美国的生产压缩机的工厂关掉，转移到广东，把等离子显示器生产转移到上海，他们现在认准中国就是世界上最好的加工基地。在这样的情况下中国企业怎么样利用这样一个过程，实现产业升级，非常重要。因为，实事求是说，中国现在所谓的世界工厂，还是初级工厂。在附加值较低，或者是低端产品上我们现在是世界产量最高的国家，像家用电器，服装鞋袜，还像玩具等等。

但是在建设世界工厂的过程中有可能实现产业升级，为什么？因为做大以后必然延伸上游的零部件产品，而零部件的生产制造技术含量、资金含量就比较高，还有加工设备，其技术含量和资金含量都比较高。所以即使开始时发展下游产品也没有关系，到一定时候下游产品必然会导致对上游需求。按照市场的规律，这时候就有可能实现我们的产业升级，中集例子说明这一点。

在1996年，我在山东的时候去访问韩国现代公司在当地的两家公司，一个冷藏集装箱厂和干货集装箱厂，当时我就感觉到现代公司挺厉害的，在青岛搞这么两家大厂。但是现在已经被中集并购了。我当时写了一个报告，举了一个上海的例子，上海有一家工厂，79年就开始生产电梯，但是到了93年被现代合资，而现代是1984年才开始搞电梯，几年之后到上海跟我们合资，而且我们上海厂还得引进现代的技术，所以我当时非常感慨，说韩国人这么厉害。但是今天看起码在这个集装箱上，我们的中集比他们还厉害。

所以，我认为应该实事求是看我们现在的产业现状，在利用入世以后，外国公司大举的进入中国，这样一个机遇。使我们的产业从初级产品、附加值低的产品到比较高值的零部件，到比较附加值高的产品实现升级，像冷藏集装箱要比干货集装箱的附加值高的多，像这样一个发展过程是实事求是的，而且是有可能的。中集在世界上能够主导这个产业，我觉得给中国企业也是一个启发。

第三个启发就是对我们宏观经济的启示。我们一些企业长期以来被动挨打的状态下形成一种思想定势，就是面对外国的竞争，它往往想的是怎么样保护自己，消极保护，换句话说就是御敌于国门之外，设计各种方案，让你进来的少，进来的慢，你产品要进来我就给你高关税，你的外资要进来我就限制你在哪个领域可能投资，或者给你限制什么这个那个，到现在入世以后我感觉这个思路还存在。比如我们就有人提议，要研究今年怎么样研究尽量减少外国符合产品的进入中国。他们担心一旦关税降低，进口有可能超过出口，出现逆差。

这种思路我觉得不一定对，也不一定符合是民族的最大利益。因为在全球化的时代，跨国公司无孔不入，要按传统经济条件下那种消极防御，御敌于国门之外的那个思路，是打不赢这场战争的。举例一个现代战争的例子。阿富汗战争刚开始的时候，老认为美国是有可能像苏联一样，把大批军队打进去最后陷在里面出不来。但是，美国人没有打进去，而是利用高科技武器。传统战争的打法是“御敌于国门之外”。 在高科技武器面前，战争没有一线、二线。现在经济竞争一样。在全球化和信息化时代，应当换一个竞争的思路。你说中集到底是个什么公司，中国公司肯定是，但是它有很多家外资企业，你中有我，我中有你。所以真正要实现中国宏观经济的这个发展，按原来的思路我觉得好象不行，现在的思路是什么呢？应当发展和形成一批具有国际竞争力的企业，参与国际竞争。应当研究如何从全球吸引生产要素到中国来。

既然有这么一种机遇，可以利用全球的资源，那么你不能利用全球资源的国家或者地区，或者企业，在这场竞争中就有可能失败。

对于全球资源，一个企业如果能利用这个企业能够发展，一个行业能够利用这个行业能发展，一个国家能够利用这个国家能发展。很多跨国公司到中国投资，实际上不符合他们本国的利益。但全球一体化的概念已经模糊了国界，为了国家的经济长远利益应该换一个思路，不要像过去那种单纯的消极防御，而是要学会怎么样利用这些资源。■