■董辅礽 /文

（董辅礽：全国政协财经委员会副主任、著名经济学家）

中集已经具备了迈向世界级的企业的基础

麦总提出来中集集团要成为一个世界级企业的战略定位，从目前情况看，已经有基础了，因为经过十多年的发展，中集集团已经在集装箱产业处于世界领先地位，而且发展势头很好。中集已经具备了迈向世界级的企业的基础。

对中集迈向世界级企业目标的建议

我国企业的国际竞争力相当弱，特别在加入世贸组织以后，我国企业面临与国际大企业的竞争。为了应对这种竞争，为了使我国的经济能够进一步的发展，能够在世界经济发展中具有自己的地位，确实要有一批企业逐渐发展成为世界级的企业，能够同外围企业在国际市场上展开有效的竞争。具有国际竞争力的企业在中国还不多，经贸委确定要在今后培育二十至三十个这样的世界级企业。我想这个是必要的。过去培育世界级企业，往往都是拼凑，就是把几个企业合在一起，冠上一个什么集团的称号，实际上并没有形成一个真正的经济实体。中集集团的发展思路很有可能使它成长为世界级企业，因为它不是拼凑起来的，它是自己成长起来的，已经在集装箱制造方面居世界第一位了，占有非常高的市场份额。中集下一步定位于成为一个现代交通设备的制造商和供应商是完全可以做到的。

中集集团要成为世界级企业要吸取其他企业失败的教训。往往一个企业发展到一定程度就往多元化发展，而多元化发展的方向常常同企业原来的产品或者主导的业务没有任何关联，这使得很多企业遭到失败。中集集团主营业务是非常明确的，就是发展同集装箱有关的或者很接近的产品，现在确定的三个层次的发展目标，每个层次都是围绕集装箱或者跟集装箱相近的业务来发展的，这保证了企业不致失败。

按世界级企业标准来衡量，中集集团仍有不足之处，例如，资金规模小，劳动力成本高，集装箱制造业是个传统行业，传统产业在中国是有优势的，其中一个优势就是劳动力成本低。但是要看到，随着国家经济的发展，工资会提高，每一个单个劳动力的工资要提高，如果集团的劳动生产率不提高的话，劳动力成本很高，就会丧失竞争优势。

以全球化视野，通过资本经营整合产业

中集集团的成功有一个很重要的经验，就是通过资本的经营，通过收购兼并整合这个产业，这是非常重要的一个经验。我国各个行业（例如汽车行业）里企业众多，一个突出的问题就是整合不起来，大家都在低效率低水平的状态下竞争，无法战胜对方，从而无法产生非常有竞争力的企业。最近我比较关注新疆的德隆集团。德隆集团是个私营企业，它的一个成功经验就是进入一个行业后就想办法把这个行业整合起来。最近它进入种子业，很快就把许多原来的国有种子公司通过收购兼并整合起来，这样无序竞争就减少了，可以根据市场的发展需要来考虑整个公司和行业的发展。中国商人有一个特点，都愿意做鸡头，即使自己的企业很小，自己也是个头，不愿意做牛尾，这就使大企业无法成长起来。中集集团非常好的一个经验就是它在进入这个行业后就把行业整合起来了，这个整合不仅仅是国内的整合，还是国际的整合，把国际范围内本行业的公司也整合起来了，然后本行业的发展由我来统一配置，这个经验非常重要。整合当然要有条件，例如必须要有资金，要有融资渠道，同时要有政府的支持。■