重视它，就一定能干成

谢谢大家，刚才很多发言都非常好，在这里我想再强调几点：

第一点，我认为对中集的认识还要加一点，就是一个已经成功了十五年的企业，一个持续增长了十五年的企业，它所表现出来的消极特征，最近很多事情让我明显感觉到企业长期处于成功期的致命弱点棗“娇气”和“骄气”，我们的团队开始滋长骄傲自满、盲目乐观的习气，贪图安逸，日子过得也很舒心了，开始觉得不错了很好了，这种风气是我们中集很大的一个弱点。怎么样能够使中集持续地前进？所以我提出了迈向世界级企业的目标，这个目标是中集的长远目标，也是我自己的毕生事业目标，我希望也是我们中集干部员工的共同目标。在这个目标之下，容不得我们有半点安逸的感觉，我们停不下来，也不能停下来。人生一定要有一种追求，有一种对事业孜孜不倦的追求。在这个追求的过程中，大家刚才很多人都讲到，也是我们这个题目所说的，就是“任重道远”这四个字。我坚信我们在前进的道路上是充满了很多艰难和坎坷的，甚至有时还要献出我们的生命，我不是在这里说得很夸张，事实真的是这样。那我们怎么去面对呢，没有一种精神上的追求，没有一种坚韧不拔的毅力，怕失败，怕挫折，我们是走不到那一天的，我们可能在半路就死掉。

第二点，我希望大家正确处理好今天和明天的关系，也就是大家讲得很多的脚踏实地的问题。我们对未来应该充满信心，我们已经有了很明确的目标，方向是非常清晰和明确的。但是我们的今天应该怎么做呢，没有今天我们哪有明天呢？我们今天面临的困难的确很多，生存和发展的环境非常严峻，宏观上中国加入WTO，如果我们自己认为我们算是一个优秀的中国企业，那摆在国际舞台上我们绝对只是个小弟弟，差距遥远。我这次在欧洲访问五个国家，我的感觉告诉我，国际上我们行业以外的一些财团，对集装箱制造业也在虎视眈眈，国内也在整顿治理经济环境，我们是一个有历史的企业，怎样使中集尽快地去适应国内变化的形势，同时走向国际上的一个规范的环境，我们面临的困难和挑战很多。行业内，我们的对手成长得比我们快很多，而且已经打到我们家门口了。这些都容不得我们有半点懈怠，我们怎么办，我们能拿出多少实实在在的东西来呢？我看不出有很多，我们没有理由乐观和自满，只有我们的干部能够今天踏踏实实地工作，我们才能一步一步走向明天的目标，才会有走向成功的可能和希望。

第三点，我想说一下危机感的问题。董总在开始时做了一些分析，他说得很精彩，我非常同意这些观点，长远来说是肯定不错的。但我这次去欧洲见了很多客户的高层，他们跟我谈得最多的是两件事情：第一，他们自己在忙的是什么事情，在忙着裁员、减薪、减预算，怎样保持公司生产效率的提高，这些都是国际型的企业，这是他们谈论最多的事情；第二，谈论最多的就是行业的问题，谁又死了，谁又准备卖了，谁又跟谁要合并了，就谈这些事情。

经济是波动的，市场是变化的，我们只能去适应它，我们必须建立一个柔性的体系。怎样去柔性呢？方方面面都要柔性，我们整个团队，所有人员都要柔性，可进可出，能进能出，这样才能适应市场的变化。我们说以客户为中心，以市场为导向，这是我们的理念，真正落实到我们的行为中，就有很多的工作要做。我们在这方面是很差的，我们体系的柔性很差。如果我们今天都过不去，我们没有这种危机感，那是很危险的，所以我现在要强调危机感。全世界都在一片萧条中。最近我看了两篇文章，都是华为的任总写的，我觉得你们有时间也可以看一下，我觉得他写得不错，很多观点我也同意。华为跟我们的情况是有些相似的，我们在危机之中怎样去进步，没有这种感觉是肯定不能进步的。

最近我对很多工作都提出了要求，这个要求可以归结为一句话，正如刘志勇经理说过的，就是对自己的工作要提出有挑战性的目标，如果我们的干部没有这种勇气和胆识，那么我们的工作是永远也进步不了的，起码是跟不上时代的步伐，也终会有一天被淘汰。你敢定这个目标，而且有坚强的毅力，不达目标，誓不罢休，有这么一种精神，我认为成功的希望就很大，连这个意识都没有，更不用说在走的过程中有这么多的艰难险阻，怎么过得去？有了这些，我们实实在在的优势就能逐步建立起来，到那个时候我们才有资格说，我们真正具有核心竞争力，我们才能向世界级企业迈出实实在在的一步。

我在市场上得到的信息是，我们越有危机的企业，虽然技术差，团队不成熟，人员的能力不够强，但得到客户的评价却是高的，反而我们实力很强的企业得到的评价却是差的。这是为什么呢？我们不是没有这个能力，也不是没有这个实力，我们也不是不懂，那为什么做不好呢，我想只有一条理由可以解释，就是我们不重视它，我们当它没到，为什么当它没到呢？就是自大、自狂。除了这点还有什么解释？我想不出其它的理由。在中集发展了20年的历史里面，我的体会就是：任何事情，只要我们专注它，我们就一定能干成。这就是我的经验，如果我们全体干部都有一份追求，对自己都有一份高的要求，中集的世界级企业目标最终一定能够达到。

衷心地希望大家能跟我一起，在我退休之前达到这个目标。其实什么叫世界级企业，自有后人做评论，而不是我们自己所认为的。

根据“迈向世界级企业任重道远”专题讨论视频会议上的讲话录音整理，未经本人审阅。