□北京博维 陈永生/文 

可持续发展，学习型组织，全员培训，这些已成为当今的热门话题，这也是一个国家、一个企业、一个人无不需要面对的问题。不发展就落后，就要挨打。当今的世界资源有限，国家之间、企业之间，为了自身的利益，无不殚精竭虑，各出奇招。收购与兼并，资产重组，技术更新，发达国家利用WTO规则刁难发展中国家，利用各种关税壁垒和保护政策限制发展中国家，利用先进的科学技术建立各种技术壁垒，竞争呈白热化，弱肉强食是平常事。世界的变化越来越快，传统的制造业，发展中的服务业，新兴的IT产业，逐渐显现的知识经济，无一不在日新月异地变化着。新的技术、新的方法、新的观念正在源源不断渗透到各个行业中。

面对竞争如此激烈、变化如此迅速的环境，如何去适应它，如何在环境中求生存、求发展，一些经济学家、管理大师认为应对之策只有一个，就是培训与学习。通过培训与学习，建成学习型组织，不断创新、不断进取、不断发展，永不停步，培养和强化自身可持续发展的核心竞争力，把自己做强做大。在创新与进取中避开竞争对手的枪弹，在创新与进取中超越自我，在创新与进取中立于不败之地。

中集集团已确立了远大目标，要成为世界级企业。什么是世界级企业？虽然难以像山水画一样轮廓鲜明，清晰可见，但其精髓却如山水画之神韵生动感人，永恒不息。那就是“强大”二字，“强”者，具有核心竞争力，可持续发展，能保持长时间的持续发展，保持快速发展。“大”者，具有一定规模，在世界上数得着，某个领域里的前几名，要数得着。我们要强大，要成为世界级企业，这可不是吹的，要实实在在，市场会作客观评判。那么，这强大之路该如何走呢？集团领导经过深思熟虑，总结了我们自身的核心竞争力和比较优势，分析了变化复杂的市场环境，吸取专家学者的意见，为我们描绘出清晰的发展战略：为现代化的交通运输提供装备和服务，步骤是把业务分成三个层面，确保第一层面业务的市场地位，大力发展第二层面业务，研究开拓第三层面业务。这就为我们每个部门、每个下属企业、每个人指明了前进的目标和方向。一个企业要制定出明确的远大目标和合适的发展战略，谈何容易。现在目标和战略已定，我们就没必要再心存疑虑，没必要再犹豫，我们需要的是有意识的学习，有意识的培训，对集团的目标和战略加深认识、加深理解，结合自己的实际工作，制定出有挑战性的目标，并为之努力拼搏。

这一次，集团在成功举办第一期后备干部培训班一年后，举办第二期后备干部培训班，这表明集团对培训工作的重视，而且已提到战略的高度来实施，不惜花重金聘请知名教授（清一色博导）授课，三个多月全脱产培训，从企业战略管理、宏观经济学、跨国经营、人力资源管理、金融财务到生产运作管理、国际贸易、市场营销、经济法规等课程，都是目前MBA教育的主要课程，使我们这些常年摸爬滚打在生产、技术部门的人员大开眼界。           

要使企业成为学习型组织，这需要两方面结合才行。一方面，企业要重视培训，要有相应的组织和机制，要营造一种学习和进取的氛围，要设法让每一位员工都意识到学习是每一个人的需求，要提供一定的渠道让有需求的员工获得所需的知识和技能。另一方面，我们每位员工要重视学习，对学习要有足够的认识，要有学习的愿望，有自信心，有正确的态度和方法。

培训与学习的形式是多种多样的，不同岗位、不同层次的员工有不同的需求，可以有不同的方式进行。培训与学习需要持之以恒，任何人不能指望靠短时间取得的结果就停步不前。培训与学习更是一项投资，它的投入产出虽然难以准确衡量，但80年代中期曾有一项调查表明，每一元的培训费在未来的3年内实现40元的效益。世界上许多著名的企业都非常重视人力资源的培训，如松下设有“教育训练中心”及全套培训系统，摩托罗拉有“摩托罗拉大学”，西门子有“西门子管理学院”等，现在我们集团的高层领导对培训已经高度重视起来，希望我们每一位员工对学习也高度重视起来。让我们通过培训与学习获得不断前进的源源动力，去实施我们的发展战略，快步走向我们的远大目标。在此，请记住麦总的一篇文章：“重视它，就一定能干成”。

【作者是集团第二期后备干部培训班学员】